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“龙行龘龘”益有2024年度经营管理(天台山)会议成功召开

发布时间:2024-01-26 242
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1月24日至25日,益有2024年度经营管理会议在天台山成功召开,CEO李攀先生、营销副总朱浩先生、各部门长及股东代表共同出席。

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会议开始,益有公司CEO李攀先生作了战略规划发言。他强调,在当前竞争激烈的市场环境中,益有三个上策“产品上个性创新,渠道上守正出奇,服务上真诚专业”是核心战略,并对外聚焦益有整家、益猫渠道和海外市场开发项目方面下足功夫,对内将注重精工品质、精细运营和精诚协作,确保战略与战术的完美结合。此外,李攀先生还强调了数智家居、适老家居、智慧陪伴和新型家政等领域的探索发展。

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EU益有营销副总朱浩先生接着对2023年的营销中心工作进行了全面复盘分析,以数据和案例为依据,详细展示了营销团队在过去一年中的业绩和成果,同时也指出了所面临的挑战和问题。他指出,要建立领导人、员工、经销商、用户等新型伙伴关系,构建更为快捷沟通机制,共同提升专业素质和技能水平,灵活快速地服务好益有用户。2024年,营销中心依托EU益有定制的9张王牌:“优秀的品牌沉淀、匠心的工艺标准、稳健的经营投资、适宜的终端建设、全案的产品体系、沉浸的空间体验、多元的渠道流量、五星的服务体系、正念的活力团队”,开拓新的市场和业务领域,进一步提升益有品牌影响力和市场竞争力。

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益猫事业部负责人何卫先生,围绕新渠道发展,致力于提供优质的有竞争力的产品和服务,灵活的满足终端客户的需求,将通过全案整家系列产品赋能、设计赋能、安装赋能以及顾问式管家服务等方式,为商户和用户提供更加专业、贴心的服务体验。

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在运营和职能发言环节中,运营服务中心、财务中心、生产中心、供应链中心运、总经办等,以及股东代表,均从专业、态度和形象方面出发,充分发挥主观能动性,高效协作,结果导向,干练利落,确保各个部门的工作无缝对接,为终端客户提供一站式解决方案。

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最后,李攀先生鼓励每一个人都勇于担当、敢于突破,以真诚的态度和专业的服务为企业的发展贡献自己的智慧和力量,强调主管人员的关键工作要反复抓,抓反复,抓重点,抓提升,呼吁大家以平台化思维共建更好的益有,为可持续健康发展而努力奋斗。实干兴邦,产业报国!益有,矢志成为服务全国、走向世界的家居一流品牌。


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